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聆听用户的声音

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用户群体分析——当一个产品面对的大众用户时,你得考虑用户上至四五十岁,下至十几岁,就拿手机安装软件来说,我一天收到不低于20个用户问到手机如何安装软件的方法。好几位都是三四十岁出来创业的用户,根本不知道软件安装是怎么一回事。用户群体分析对于产品来说显得格外的重要。

用户的骂声——用户的骂声对产品人员来说是一种鞭策,因为用户喜欢产品所以才会对产品提出更高的要求,他们不懂技术,他们不懂啥叫用户体验,但他们是产品的用户,他们拥有最多的发言权。用户骂声越多,说明这个产品值得用户关注,即对产品的提升将更快。

产品的商业价值——没有老板愿意花一大笔钱为用户提供免费的产品,没有用户愿意花钱买单的产品也不是好产品。一个产品经理如果不知道如何在产品中获得这款产品的商业价值是个失败的产品经理,植入广告?插播新闻?那种年代已经过去了。挖掘更多的商业价值已经成为一个产品经理的潜在标准了。

产品的规划——如果一期产品没有做好规划,没关系,用户会告诉你最希望得到的是什么,哪些功能是用户最需要的,用户承受的产品价位如何……这些用户心声会成为产品二期规划最重要的一部分信息。

免费无好货——别把用户当傻瓜,他们同样知道世界上没有免费的午餐,但他们有掏钱与不掏钱的权利,做为产品经理,你至少让用户知道钱花了值。其实很多用户愿意花钱享受好的服务,那就让你的产品让用户觉得花的值。

减少思考——用户不喜欢思考,尽量减少用户思考时间。用户已经花时间来用产品了,别让他们用更多的时间在做逻辑题上,简单、快捷的操作,减少用户操作思考时间,这才是用户真正想要的,宁愿将细节做细,让用户少问几个“我应该怎么做”。

速度——更新速度、更改bug速度、发现问题速度、响应速度……一切的一切都要跟上,当用户提出一个问题时,可能会连续引发一系列的问题,速度成为产品留住用户最好的体现方式,或许用户不懂,但你至少自己明白,这个问题已经存在了,同时需要第一时间解决它,及时告之用户,让用户感受到您重视他。

口碑营销——用户有权对产品进行评价,而且用户的评价比自身产品宣传更重要。这也是为什么出现越来越多枪手的原因。服务好每一个尽可能的潜在用户,将会为你产品赢得更多的潜在用户,要的就是用户对你的产品竖起大拇指。

潜在竞争对手——互联网没有永远的秘密。独舞的舞者永远是孤单寂寞的,有竞争才会进步,优胜劣汰,这符合市场的规律,提高竞争者进入相关产品的门槛,分析对手,别让用户说你的产品怎么比某某产品不好用。

后续服务——产品出来了,用户使用了,有问题找谁?用户群体的不同,对于产品的理解也不同,别有了产品丢了服务。更多的用户愿意为您的优质服务买单,而不是产品。

给用户安全感——当产品涉及到交易,账户登录等个人隐私问题时,不论是UI还是产品流程都要给用户一种安全感,减少用户忧虑与不安,哪怕是与像淘宝这类大型互联网合作的,还是很多用户提出质疑。

自我反省——作为一个产品经理经常问问自己做的产品是不是用户需要的,存在哪些不足,如何更加化产品,“当你对自己的产品已经厌烦时,说时你的产品已经要到更新换代的时候了”,这句话对于产品经理来说永远是个鞭策。

多多听听用户的声音,重视一下用户的产品体验,产品出来并不代表结束,而是重新开始,听听用户的骂声,给自己一点鞭策,只会让自己的产品之路走的更快,理远。听着不同用户的感谢声,以及看到地铁上用户用着自己的产品,那种心理感受真的很好

来源:草根网(www.20ju.com) – 互联网界的读者文摘

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Written by sevenpad

09/24/2010 at 12:58 下午

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移动互联网创新39个热点

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我们无法预知谁是最后的赢家,谁是未来的杀手应用,我们也不能保证这些被呈现出来的就是最优秀的应用。 但这些划破天空的“闪电”,的确预示着移动互联网前进的方向。

去年底,摩根斯坦利著名分析师玛丽·米克将《移动互联网报告》发布在互联网上时,全世界的媒体和IT公司管理者们都争相传阅,报告就像说出了一个人人都知道的秘密,却因为证明了秘密背后蕴藏的巨大财富确实存在而引发全世界的轰动。

每个人都关心如何才能从移动互联网中掘到真金白银,但我们同时也看到,后桌面互联网时代的巨头们也在加紧收购,跑马圈地,飞快布局。在移动互联网时代,速度依然是一个优势,甚至比PC时代和桌面互联网时代更加重要。

速度比赛的背后就是拼谁能抢先看到机会,并快速执行。经过仔细盘点,我们发现其实移动互联网领域还有许多机会尚处于早期,甚至由于条件没有完全成熟,值得蹲点,等待最终闪电降临。

首先可以看到的是常量变化带来的机会,比如网络基础设施成熟带来的资费下降,芯片等规模经济带来的终端价格降低。两年后,1000元以下的智能手 机,将拥有充裕的计算能力,永远在线的网络访问能力和更便携、耐久的电池,将催生应用市场成倍的增长。未来所有手机、平板电脑和汽车电子设备上的应用程序 将是桌面互联网上应用数量的10倍。

同时,存储、带宽在未来也会出现18个月下降50%左右的变化,这给用户基数少、适合免费大量提供的云存储服务带来机会,用户基数大的公司不敢轻易 给用户一次性升级存储空间,因为成本太高,所以他们也只能单独成立业务部门,慢慢开始。而在存储基础上,又能衍生出无数应用,从操作系统到娱乐、办公应 用,这是一个相当于Windows的机会。基于带宽,在运营商网络尚未成熟的阶段,有效的技术手段可以改善用户体验,而带宽成本下来后,机会就只能是那些 有大量内容资源的媒体公司了。这也预示着,云端的服务会快速、大量地诞生创业企业,因为的确有太多事合适创业公司做,大公司做还不经济。

本地的服务离不开地面商业资源,基于位置的服务,也受到智能终端的普及和标准统一的影响,目前拼的也是更快和更早积累用户,未来才有望拿到更多资 源。可以预见,基于位置的本地服务目前不会像云端服务那样大量诞生,但阶段性的机会依然能达到参与者爆棚的程度。比如移动社交,洗牌会很快,可能在2年后 集中到8~10家;移动购物最大的商家可能是桌面互联网上时代的电子商务公司,日本移动互联网的历史情况便是如此。

毫无疑问,移动互联网大潮袭来,所有企业必须应时而变,否则就会像桌面互联网时代落幕的许多PC制造商一样,在移动互联网时代掉队。

在后面的文章中,我们挑选出一些移动互联网领域的创新应用,有的已经具备一定规模的用户和商业价值,有的甚至只是概念产品,还不太具备实用性,但其创新点有可能适合在移动互联网上发展。

移动互联网是一个全新时代,我们无法预知谁是最后的赢家,谁是未来的杀手应用,只能大致划分几大类别来介绍,并且受制于有限的时间和不断涌现的创 新,我们也不能保证这些被呈现出来的就是最优秀的应用。实际上,细微的差别往往决定未来的成败。也许每一个领域只有一两家走到最后,也许一家也没有,但我 们相信这些划破天空的“闪电”, 的确预示着移动互联网前进的方向。

云端服务

云端服务或者基于云计算技术的服务,其实在历次产业大变革时代都被提出和重新炒作。在看到它是机会的同时,更要看清各家厂商所鼓吹的“云计算”背后 的本质利益是什么,以便选择有利自己的队伍。前面已经提到,开放平台就像云计算一样是一个概念,许多事情是原本就有需求,只不过云计算能更好地满足,最终 决定于产品的细节控制和对用户需求的研究。

CloudApp(www.getcloudapp.com

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★

CloudApp提供了一个较为轻量级的网络存储服务,它允许用户在线分享书签、图片、音乐、视频以及任意格式的数字文件到 CloudApp服务器上;并提供了简洁的短地址以便用户在多个平台上,尤其是在手机端即时地预览或者下载得到这些文件。另外,CloudApp面向 Mac用户所开发的各种交互应用程序,极大地减少了用户上传和管理文件的成本。

金山快盘(k.wps.cn)

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★

金山实验室发布了一款云存储服务,功能与Drop box类似,具备网络同步、备份和共享功能。比起金山WPS Office 2010个人版提供的网络存储功能,它具有以下特点:1.无需安装WPS,直接下载1.6M的快盘,像操作本地文件夹一样使用它;2.自动实时差异同步: 无论使用台式机或笔记本,只要绑定同一账号,快盘的文件就可以实时同步,不必再用Email或U盘来同步文档;3.建立与用户之间的沟通渠道。点击快盘右 键菜单-查看历史消息,可以看到一个类似微博的网络办公空间。用户可以直接查看收到的共享文档内容、参与评论。据说未来还会整合群功能,让用户在半私有化 的空间内更加顺畅地沟通。

云存储

云存储(也称“网络存储”)在现实世界里对应的就是用户的储物柜、投递箱、保险箱或者PC时代的计算机硬盘。这是一个看似十分安静,实则却充满了数 以百万提供商残酷竞争的领域,尤其针对个人用户的云存储服务,门槛并不高,很适合作为创业公司。因为硬盘、带宽、服务器等成本在不断下降,所以当创业早 期,服务的用户相对少时,为每个用户提供丰裕的存储空间其实并非难事,而且尽可以大胆承诺免费。但一家用户已经很多的大公司,特别是上市公司,就不敢轻易 大幅度提高用户的存储空间,因为会大规模增加成本,造成难看的财务报表。

当然大公司也纷纷涉足云存储,特别是一些早就以云计算为战略的公司,比如谷歌和亚马逊。由于上面提到的原因,大公司的产品主要还是针对企业级的收费 市场,已经有许多针对个人的云存储应用是基于亚马逊的S3。前不久的谷歌I/O大会上,谷歌也发布了类似产品谷歌存储(Google Storage),比Google App Engine价格更低。云存储是谷歌大战略中一个不可分割的部分,因为谷歌希望能通过App Engine来降低Web应用开发的难度,只要难度降低了,那么Web应用替代客户端应用的整体速度将会加快。如果出现这样的情况,那么将会对谷歌今后的 发展非常有利。

Dropbox(www.dropbox.com

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★

Dropbox是优秀的网络存储服务提供商。其功能是方便地跨平台跨计算机同步、分享、备份文件(目前已支持Windows、MacOS、 Linux、iPhone 、iTouch、iPad、Android 等操作系统)。免费用户拥有2GB空间,并可通过完成入门向导和邀请朋友加入,最多达到10.25GB空间;付费用户可通过按月或按年支付9.99到 199美元获得50GB到100GB的空间。为了降低云存储的风险,Dropbox 还在本地为用户保存一份副本。API开放之后,取得了进一步成功。Dropbox API克服的最基本问题是,移动设备不需要使用本地文件,所有文件都会同步到用户的电脑。Dropbox是天使投资基金Y Combinator资助的项目。与Dropbox经常相提并论的是微软的Live Mesh,也是一款相当不错的产品。

WeTransfer(www.wetransfer.com

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★

WeTransfer是一个在线发送邮件的应用,特点是支持发送最大2G附件的邮件,并且无需注册。值得注意的是网页的背景会定时更换。 WeTransfer适合在不方便登录邮箱的地方传输文件使用。网站是全Flash界面,操作十分简单,用户所上传的文件会在 WeTransfer 保存14天时间。目前,它的网页背景图片为创意品牌广告。

G宝盘(www.gbaopan.com

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★

G宝盘是一家优秀的数据存储服务供应商,它同国内另外一家后起之秀91Files(原51Files)都享有不错的用户口碑。新版中,G宝盘添加了 24小时的文件标签聚合和用户标签,免费用户可以很方便地浏览感兴趣的标签。与此同时,G宝盘还添加了一个让你能有机会免费成为G宝盘正式用户的功能—— 每个用户都有一个宣传链接,可以把链接贴到自己的博客中, 当有2个或2个以上用户通过你的链接成为G宝盘的正式用户时,免费用户就会免费享有3G的一年正式服务。事实上,G宝盘扮演的并不仅仅是一个简简单单的网 络数据托管供应商的角色,他们团队目前在做的是将文件共享作为一种文化来宣扬,社会化是他们的重要战略。

云操作系统Web OS

正值从桌面互联网向移动互联网时代的更迭,电信基础设施、新的移动互联技术、新的移动终端层出不穷地圈地时代,自然少不了操作系统的战争。目前,开 发者中普遍关注的Web OS当属谷歌的Chrome OS,此外,Facebook在2007年就成为了一个Web OS。具备大量用户和能吸引大批程序开发者的Web OS在移动互联网时代占据了很好的位置。在这个领域,也有一些国内公司展现出优秀的技术实力。

Chrome OS

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★

Chrome OS成了今年谷歌I/O大会第一天的主角,不仅众多开发者关注其API,许多PC厂商也在洽谈或已经决定加入Chrome阵营。6月初——传出谷歌工程师 团队统一要求卸载自己电脑上的Windows,就有传言认为,这是给即将对用户发布的Chrome OS做更多平台上的测试,比如Mac OS和Linux等。另外,也已经有许多开发者放弃FireFox,加入Chrome阵营,说明这款Web OS的确不容忽视。

源时代(www.yuanos.com

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★

源时代(YuanOS)是集商务娱乐以及社交功能于一体的综合信息平台。通过一个简单的入口,将分散的互联网应用和数据聚合在一个平台上,集中式管 理和使用,从而方便应用程序和应用程序之间、用户行为与用户行为之间实现最高效的切换。在高度类似于桌面操作系统的操作界面上,用户无需下载安装任何培 训,即可熟练地使用每一个应用。基于云计算的构架,让用户在任何一个和可以连上网络的地方,随时拥有一台永不停机的计算机。

Facebook Social OS(www.facebook.com)

创新指数:★★★★★

商业价值:★★★★★

2007年5月,Facebook开放API,7月,宣布收购网络操作系统公司Parakey,转身成为一家平台型公司。到2009年底,该平台催 生出35万多种应用程序,下载超过5亿次。Facebook用户数超过5亿,创始人马克·扎克伯格称今年有望达到10亿,它可能是全球用户数量最多的操作 系统。

积木在线电脑(www.ijimu.cn

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★

积木在线电脑(iJimu)是一款面向个人用户的新一代开放型在线软件应用平台。iJimu的操作系统以符合用户使用习惯的“类Windows桌 面”的形式,紧紧围绕用户,组织各种在线应用程序,通过系统接口进行不同App的通讯和交互。同时,iJimu还提供了一个安全、开放、共赢的网络操作系 统架构,在满足用户文档编辑存储,通讯等基础网络需求的同时, 还可按需“安装”和“配置”完全属于自己的在线应用程序,真正做到自主定制,按需加载。积木在线电脑还为开发者免费开放了系统API,使得任何第三方开发 者都能够在他们所提供的开放环境中,将自己已有的在线互联网服务或者资源通过系统接口添加到iJimu平台中。

网络即时通信Web IM

沟通一直是互联网的基本功能,即时通信是其中重要的产品方向。最近两年开始流行起来的可植入式Web IM已经先见之明地打破传统客户端IM封闭的顽固作风:通过授权和开放API,让数据立足于自身,服务由第三方来托管。这种IM形式继承了传统IM的若干 优点,同时又在开放的网络人际传播上做出了创新的贡献。 增加了沟通功能的网站用户的活跃程度和黏性获得明显提高,为网站本身带来流量价值。Web IM自身的商业价值也可以从为所服务的网站价值提升中获得认可。

Ntalker(www.ntalker.com

创新指数:★★★★

商业价值:★★★★★

Ntalker是一款为站长朋友量身定制的Web IM软件,它能够轻松地整合至各自论坛、社区等系统中。Ntalker是一款独立的Web IM软件,它为独立的站长朋友提供了全方位的Web即时沟通解决方案,包括一对一聊天工具、类Facebook Chat Panel工具栏以及Web视频聊天室等产品。使用它,用户能够很轻松地将Ntalker整合到包括Discuz!、PHPWind、 UCenterHome、DVbbs在内的各大主流论坛和社区系统中,并实现与自身网站用户资源以及数据的多方位共享。目前,Ntalker已运用在了聚 友(MySpace中国)、天涯社区、CSDN、亿友等知名网站中。创始团队是微软MSN中国的职业背景,今年3月获得了VC的融资。

Trillian(www.trillian.im

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★

Trillian?是一款老牌的即时通信工具,它的最大好处是整合了ICQ、MSN、Y!Messenger、AOL、 GTalk等多款IM工具。TrillianAstra是Trillian公司推出的一款Web IM,当然,TrillianAstra作为Trillian旗下的一款子产品,也必然兼容上述几种通信协议。而TrillianAstra真正的创举是 完全颠覆了传统意义上理解的Web IM——它既能浮动在浏览器中,也可以结合Trillian,完全脱离浏览器运行!用户之间不仅可以通过TrillianAstra传输文件,甚至还可以 彼此进行视频,更重要的是所有的聊天数据完全保存在TrillianAstra的服务器上,用户不必再担心因为害怕丢失数据而拒绝使用WebIM了。可以 说即将发布的TrillianAstra一点不逊色于任何一款桌面即时通信工具。

站内通(www.zhoma.com

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★

站内通是一款类似于Facebook Chat Panel工具条、搜狐小纸条等的在线即时通信云服务,它具有通用性、可伸缩性以及易用性等特点。它为网站开发人员实现用户彼此之间的在线实时交流提供了 无限的可能性。站内通由用户界面、服务端接口两个部分组成:用户界面是一个基于Web的客户端,用户可以在上面找到好友并进行聊天;服务端接口是站内通定 义的一套站内通信的接口,它基于HTTP协议,开发人员只需要实现这几个接口,便可以与站内通Web客户端进行通信。

云曲库

听音乐,特别是在移动设备上收听音乐,毫无疑问是一个巨大的市场,中移动数字音乐平台去年的收入是220亿元人民币。随着移动互联网资费下降,用户收听量还会大幅增长,而且用户会平滑地转向云曲库服务,这给该领域公司带来快速、低成本获得用户的机会。

即使许多用户只选择听免费的在线电台,也具有很高的广告价值,而且可以根据用户的喜好数据来提供更精准的广告。因此,为用户打造贴身的云曲库无疑会成为移动互联网创新的重大机会。从SP走向CP,将成就新的一波音乐服务商,众多有技术背景的新公司可能借此崛起。

Lala(lala.com)

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★★

Lala是一款提供高速在线音乐收听的产品。Lala被苹果公司收购前,它雄心勃勃的计划是“收听音乐,但无需下载”。这点为很多用户所接受。比如 公司的计划是让用户可以在Lala上听到四大唱片公司的所有歌曲,但只能免费听一次,付费之后可以无限次听,但不能下载。Lala改变了音乐网站和唱片公 司版权交易的模式——可称为流媒体播放版权,同时给用户一个更方便和比在iTunes购买更低的价格。这也是苹果公司收购Lala的原因。今年6月苹果公 司关闭了Lala网站,有传言说,Lala将成为iTunes的云服务版。

坚果音乐网(www.jamguo.com

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★

坚果音乐网是由多比多公司在近期发布的又一款线上音乐产品,它为用户提供了在线试听百万音乐人原创歌曲、下载高品质正版音乐等服务。其中,坚果音乐 网通过纳入独创的试听保护机制,通过噪音混入、缓存文件保护以及音频流保护等技术,来全方位地保护音乐人的合法利益不受到侵害。另外,坚果还采用MBC 2.0合作模式,以推广、加盟、分销等多种手段和策略去帮助音乐人和音乐推广人一同赚钱。

Saylikes(www.saylikes.com)

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★

Saylikes是一家在近期对外发布的音乐分享网站,它最早起源于酷Q这个项目。Saylikes以领先的互联网技术及个性化的产品理念服务其音 乐产品,为音乐发烧友和音乐人提供一个分享至爱音乐、交流互动的音乐平台。系统能够将具有不同音乐喜好的用户连结在一起,以基于音乐分享的产品定位,在用 户群中建立起庞大的音乐曲库,并且赋予每一首音乐以生命和存在的意义。值得关注的是,该款产品设计细节中的关键点:首先,页面的刷新以及页面间的交互行为 不会导致用户正在收听歌曲的发生中断;其次,Saylikes整个页面的设计风格相当地细腻,这种UI设计所带来的小情调,对于玩音乐的人的心理来说,捏 拿得十分准确和恰到好处。

ExtensionFM(www.extension.fm

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★

ExtensionFM是由音乐分享网站Spinner创始人Dan Kantor开发的又一款革命性产品,它以Chrome插件的形式存在着。ExtensionFM工作原理较为简单,它能够主动监测到用户正在打开的网页 中所嵌入的MP3文件,并以独立的播放器和下载器第一时间呈现给用户。不仅如此,ExtensionFM真正的创新之处在于它能够以网站为单位,自动为用 户在浏览器中生成一个个庞大的音乐曲库,以便用户在需要的时候可以很迅速地找到那些曾经收听的歌曲。

豆瓣电台(douban.fm/radio)

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★★

豆瓣电台是基于用户在豆瓣音乐偏好的音乐播放平台。它的设计延续了豆瓣的简洁风格,可以嵌入桌面、手机等,像一张贴纸一样。豆瓣电台已经成为豆瓣的 一款拳头产品,它让音乐成为豆瓣第一个可以让用户消费的信息。豆瓣最近一轮融资也解决了版权问题和带宽成本,豆瓣的算法技术优势在这上面也可以得到发挥。 另外豆瓣音乐人也给了豆瓣音乐很好的发展前景。

电子商务2.0

返利模式

电子商务随着网络社会化、本地化等发展,也从原来的只是撮合交易的1.0时代升级到2.0时代,充分利用社交网络过滤信息、社会化媒体传播营销的能 力,以及移动互联网和现实世界购物场所的连接来发挥电子商务的价值。但买卖的本质,解决信任问题始终没有变,它是用户体验的第一步。

QQ返利网(fanli.qq.com)

创新指数: ★★★★ 商业价值:★★★★

有人说,腾讯和网易(fanxian.163.com)都进入返利模式,其他小型网站基本没有机会了,特别是腾讯。只要在用户网购的时候上QQ提醒 一下,就可以通过返利网得到一点优惠,用户可能随手完成,那么市场应该是足够大的。但前提是解决好网银、浏览器等链接顺畅,让用户“无感觉”地使用,这点 需要腾讯下决心做好。最近腾讯的QQ返利网也展开了强强合作的战略,和京东、凡客、当当等B2C达成合作,这也是巨头们的玩法。

卷豆网(www.juandou.com

创新指数:★★★★

商业价值:★★★

卷豆网是一家致力于为站长用户提供适合在线社区的电子商务解决方案的服务性站点,淘金链(LinkMiner)是其发布的第一个产品。它能够将用户 网站上的普通网店链接和在线商品链接(比如淘宝商品链接)转换为支持佣金结算的CPS链接(比如淘宝客链接),在不影响用户体验和不占用广告位的情况下, 为站长们开辟出了一块全新的收入来源。据悉,淘金链有能力转换约55%的链接。

社区模式

疯魔网(www.fengmo.com

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★

疯魔网是一家完全由淘宝纯买家构建起来的高质量互动社区平台。他们在近期推出了全新版本的疯魔社区,鼓励用户推荐曾经交易过的淘宝好店铺,并主动客 观地发布对具体淘宝店铺或者卖家的评论以及网购经验等内容。作为非官方的淘宝社区,疯魔也在努力通过用户身份审核、站内广告举报机制、管理员人工筛查等多 种手段,以尽可能地保证站内信息质量和真实性。

翻东西(www.fandongxi.com

创新指数:★★★★

商业价值:★★★

翻东西是一个以品牌和店铺推荐、点评、收藏和分享为主题的网站,致力于在国内构建起一个公平公正的品牌推荐与交流的社会化强势媒体。在这里,用户可 以自主创建自己喜爱的品牌或者依据某一分类话题,创建店铺清单(B2C或者C2C),也可以就某一品牌发表自己的个人见解,与社区中的好友分享自己曾经愉 悦或者不开心的消费体验等,从而更好地树立和传达自己的品牌和价值观。

云协同

在移动互联网时代,个人和个人、设备和设备之间的协同,无论是娱乐还是商务都是必不可少的功能,甚至产生比桌面互联网时代更多样而复杂的需求。谷歌 Wave、Chrome to Phone,苹果的MobileMe等都在帮助用户协同多种模式下的信息、应用。一些小公司的创新产品同样具有启发性,甚至在很大程度上启发了后来者大公 司。虽不像Web OS那样,小公司的产品也依然有机会获得广泛的用户价值。

中国电信e云(www.51eyun.com

创新指数:★★★★

商业价值:★★★★★

e云是由中国电信联合全球知名数据信息备份产品及服务供应厂商Mozy推出的免费云存储服务,提供2GB的存储空间。中国电信上海热线在采纳了来自 于全球信息存储领域领先的EMC公司的MozyPro解决方案后,推出了一款面向中国用户的网络硬盘与存储服务。不同于传统的网络硬盘,e云不需要用户自 行上传和组织管理文件,而只需要简单地通过客户端选择需要备份的文件,例如根据文件类型、目录、大小、日期等,e云便会配置全天、每日或者每周持续不断的 上传和备份用户文件的最新版本,一旦本地数据丢失,便可以及时地恢复到最新的版本。

蜡笔(www.labi.com

创新指数:★★★★

商业价值:★★★

蜡笔是一款以移动手机作为载体的个人信息同步工具(支持机型为SymbianS60第三版/第五版),它可以在PC和Mobile两端实现实时双向 的同步联系人信息和备份收发短信等。其中,让人眼前一亮的是,相比于绝大多数的同步产品来说,手机蜡笔在Online的情况下,可以让用户很方便地在网页 蜡笔上进行短信实时收发,管理联系人信息以及查看短信记录等操作。

Flock(beta.flock.com)

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★

Flock是一款知名的社会化浏览器(The Social Web Browser),早期版本的Flock基于Mozilla Firefox 内核,运行Firefox Gecko;现在,Flock终于选择抛弃Mozilla转投Chromium。最新的Flock测试版运行Webkit引擎,新添加了Flock账户设 置功能,用户可以在创建完一个Flock账户后,将自己的浏览器设置同步到“云端”。在云功能的帮助下,Flock用户可以在任何地方使用自己所熟悉的 Flock设置,而无需一次又一次地设置浏览器。

友商网(www.youshang.com

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★★

友商网是金蝶国际软件集团旗下的一家互联网服务,致力于通过网络技术和 SaaS(Software as a Service,软件即服务)交付模式,为中小企业提供在线管理及电子商务服务。借助友商网的在线管理平台,企业用户可以进行企业内外商务活动的全过程管 理,实现企业内部管理及企业间商务流程的有效协同。同时,通过开放式平台,广泛联盟政府、银行、中介组织等各类社会公共服务机构,共建企业信用服务体系, 形成可信赖的企业电子商务服务社区,为广大中小企业提供全程、全方位、一站式的电子商务综合服务。该公司发布的在线储存罐,更是有效地对受众用户进行了细 分和重组,将目标用户直接定位在相对低端的个体人群,比如崛起的中小B2C商家,为他们提供专业的在线记账理财工具和服务。

Opera Unite(unite.opera.com)

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★

Opera Unite是一种全新的在线协作技术,它基于Opera浏览器中简单而精密的服务器程序实现共享数据和服务等功能。 Opera Unite颠覆了互联网传统的“客户端─服务器”计算模式,使得每一台电脑既成为客户端也成为服务器,电脑之间可以直接通过网络进行点对点互动和信息共 享,再也不需要通过第三方服务器中转。目前,Opera Unite为我们提供了文件共享、媒体播放器、相片册、聊天室、冰箱门(虚拟出来的一个冰箱门,访客和用户自己可以随意在冰箱门上贴便条)等服务,甚至能 够将用户的电脑扮演成网络服务器。Opera Unite提出了一种Mashup “云计算”和“点对点(P2P)”概念的新的计算模式。它的优势就在于借助个人电脑平台来分销高昂的云计算服务器开支以及服务器运行时的压力等;它的诞 生,就如同AJAX一样——源自传统,却是颠覆性的。

本地服务

移动互联网的本地市场可以说是一个遍地黄金,却在新技术出现前难以开发的市场,因为长期受到压制,它在中长期能喷发出的金钱潮可能比云端服务的几项 相加还要大。与本地生活服务团购网站一样,FourSquare类网站也吸引了大批新公司。目前曝光较多的几家——玩转四方、多乐趣、拉手四方、街旁等并 没有明显差距,不过从创始团队传达的信息是,玩转四方更注重基于位置的新鲜事;街旁则注重社区氛围的打造,并且UI的美术设计比较讲究;从多乐趣的产品 看,显得细腻,他们似乎特意过滤掉了非生活消费类的商户,把有用的吃喝玩乐位置放在前面;拉手四方则把本地生活消费团购结合起来,更注重拉拢人气。

移动微博

微博的鼻祖Twitter诞生之初就带有移动互联网特性,因为它利用零散时间和碎片信息,非常适合在手机上编写和阅读;微博服务商通常也提供绑定手 机服务。而且,移动实时信息可以和地理位置信息等结合,还可作为社区的功能,起码它的媒体特性可以直接做广告和营销。在不影响用户体验的情况下,移动微博 必然成为主流应用,并可以较快实现盈利。

腾讯微博(t.qq.com)

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★★

手机QQ和腾讯滔滔其实都可以成了移动互联网上的杀手应用,但都没有特别成功。而最近腾讯下决心重新推出腾讯微博,有望成为腾讯在移动互联网实时信 息方面的一个武器。腾讯具有庞大的用户,但让这些用户在手机上也乐于使用腾讯的产品,需要腾讯像这次开发微博一样,注重产品细节和用户体验。

和信(www.hesine.com

创新指数:★★★★

商业价值:★★★★

和信是一款基于2.5G、3G、WiFi、WiMax 等无线数据通信基础之上,为手机用户提供的一种便利实惠的消息通讯软件。包括和信推客、和信管家、和信魔信、和信快邮和和信抓客等模块,以人性化的功能, 方便了用户从不同途径去使用各类网络消息。其中,整合了国内各大主流社交网站以及微博平台的账户绑定,是其作为创新产品一个很大的亮点。

大众点评网(www.dianping.com)

创新指数:★★★★

商业价值:★★★

大众点评网是中国最大的本地搜索和城市消费门户网站,网站覆盖上海、北京、广州等全国30多个主要城市,首创并领导了消费者点评模式。以餐饮为切入 点,全面覆盖购物、休闲娱乐、生活服务、活动优惠等城市消费领域。近期,大众点评网也在上海推出了自己的GroupOn模式产品——点评团 (t.dianping.com)。

移动视频

随着3G时代的来临,网络速度的突破以及其在娱乐方面的应用,必将使视频业务成为中国未来3G网络应用的主流。移动互联网上的网络电视台将提供较传 统电视更为丰富的内容,诸如Youtube这种电视台,可以说是无限发送;同时,操控更为灵活的终端设备将培养出新时代的“电视懒虫”,只要随身携带,就 能以任何想要的方式看电视。以韩国和日本的移动运营商在开展移动视频业务方面取得的成功来看,用户ARPU值普遍较高,移动视频业务是运营商、视频技术提 供商利润丰厚的金矿。

手机电视

创新指数:★★★★

商业价值:★★★★★

网络带宽下降到一定成本之后,视频内容的爆发将成为必然,无论在桌面互联网还是移动互联网,这都是简单的算数题,就看谁能熬过艰难的初创期。 Youtube和优酷等网站已经证明自己在桌面互联网做视频的能力,下一个目标是抢占3G时代──手机宽带网络时代的视频市场。当然,手机电视和电脑看电 视的习惯会有差别,提前的小规模投入将利于对用户体验和习惯数据的积累,为3G全面到来做好铺垫。

视频通话

创新指数:★★★★★

商业价值:★★★★★

iPhone的成功在于在不小的程度上利用了Wifi网络的捷径,因为iPhone出现时3G在美国已经普及。现在新版本的iPhone 4再次利用Wifi网络实现视频通话功能,通话时电信网络自动断开。视频通话将成为许多不能经常见面的用户非常有需求的一项应用,甚至可以算是移动宽带网 络下的一个杀手应用,它成为iPhone 4的一大卖点就是证明。在用户需求的把握上,苹果再次告诉人们创新可以带来的领先价值。

商户点评

为购物者或饥饿的人提供本地商户信息,满足的几乎是每个人都必须的一项需求,其市场价值不容置疑。但在混战的移动互联网早期,像Yelp和大众点评 网、爱帮网等这样的网站都面临许,多更赚钱的诱惑和快速崛起的公司的竞争。也许他们的最终归宿要么就是变成别人,要么就是成为大平台的一个功能。

Yelp(www.yelp.com

创新指数:★★★ 商业价值:★★★★

Yelp是一个关于本地商业机构的用户评述汇总网站,诞生于2004年10月。用户在Yelp上给本地的各种店铺打分留评语、在论坛里讨论,也能通 过Yelp在本地开展社交生活,类似国内的大众点评网。最近,Yelp宣布有一个更新的iPhone应用,这个应用可以拓展它最新的签到功能,这直接和 Foursquare展开了竞争。Yelp也增加了徽章奖励,给用户在任何地方一个得到皇家地位的机会。这和Foursquare非常相似。

移动购物

日本2002年到2008年移动电子商务总收入的构成中,实物商品购买带来的收入从16%增长到44%。日本领先的电子商务公司Rekuten从 2004年到2008年移动电子商务收入占电子商务总收入的构成从4%增长到16%,主要是和桌面电子商务的比例消长。谁会成为中国移动零售、拍卖市场的 未来领先者,特别是移动实物商品销售的领先者,值得期待。

eBay移动版(pages.ebay.com/mobile)

创新指数:★★★★

商业价值:★★★★★

6月24日,eBay公布收购创业公司RedLaser。RedLaser是一家开发iPhone应用的公司,通过扫描产品条形码进行价格对比及产 品搜索。 收购后,RedLaser将在苹果应用商店里免费使用。下一步,RedLaser的技术将被整合到大量eBay产品中,便于准买家扫描条形码后,在 eBay网站上发现相关的产品列表,卖家也能够借助该技术通过条形码查看产品细节, 迅速创建产品列表。整合RedLaser技术应用的有eBay拍卖网站、票据转售服务StubHub及价格对比服务Shopping.com的移动版。 从未来移动购物市场的前景看,eBay此举意义重大,应该不会重蹈收购Skype和StumbleUpon的覆辙。

淘宝移动版(m.taobao.com)

创新指数:★★★★

商业价值:★★★★★

2009年10月,淘宝网发布了“淘宝手机”,联合TCL、联想等合作伙伴推出了内置手机旺旺、随身购等淘宝应用软件的手机。随后阿里巴巴集团宣布 将淘宝网、支付宝、口碑等子公司无线业务整合到大淘宝无线事业部,统筹发展无线网购事业。今年5月,淘宝网又正式发布了手机版旺旺,覆盖诺基亚、 Android等智能手机,让更多用户距离移动购物更近了一步。

生活消费团购

本地商户的互联网化是一个老问题,近期出现的本地生活消费团购网站作为解决本地商户网络传播的一种手段,从其流行来看,证明确实有效。短时间的一哄 而上,可能存在的问题是商家和团购用户并不能很好匹配,造成两方面对团购网站都不满意。但这都属于正常现象,最终用户体验保持较好的网站,有可能建立口碑 和权威性。对于凭借大量用户流量或者本地商户信息资源的参与者,也有必要提醒他们,用户体验最关键。

GroupOn(www.groupon.com)

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★★

可以用三个特点描述GroupOn模式:每日推荐一款产品的本地消费媒体;超大折扣;聚合群体购买的力量。GroupOn凭借简单清晰的模式,只用 了1年半就将估值做到10亿美金,也引发了仅国内就400余家的模仿者。以美团、拉手、24券、F团等为代表的创业公司,和以人人网的糯米团、腾讯的QQ 优惠、搜狐的爱家团、阿里巴巴的口碑团等大公司纷纷进入这个市场。目前正在经历行业洗牌。

糯米团(www.nuomi.com

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★★

人人网推出了自己生活消费团购网站,并在人人网上提供糯米团的应用程序。糯米网与类Groupon团购网站模式差别不大,借助人人网的巨大流量,糯 米团迅速成为国内类GroupOn网站中的第一,如果不出意外,应该还会维持一段时间。当然,搜狐、腾讯和阿里巴巴都已经或者正在准备推出自己的生活消费 团购网站。目前糯米团只在北京推出,未来将陆续开通上海、广州、深圳、武汉等17个城市。从人人网上线团购来看,在此证明GroupOn有社会化媒体的特 性,线上聚集购买力的活动也是在制造一次线下的营销和传播事件。

位置信息服务

定位服务用于社交和其他实时数据处理可能会产生深远的影响。《连线》的Matthew Honan 说,“简单的说,位置改变一切。输入我们的坐标,可能改变所有的输出结果。我们在哪里购物,和谁交谈,阅读什么,搜索什么,去哪里,一旦我们将位置连入网 络,它们都会发生变化。” 这就是位置信息服务的巨大价值。

FourSquare(FourSquare.com)

创新指数:★★★★★ 商业价值:★★★★★

Foursquare是一个基于地理位置、对用户进行定位,随机构成一个实地的SNS社交网络,是一个融合了Twitter、LBS、趣味性和商家 点评等概念的新型Mobile SNS服务。在手机上启动Foursquare后,就可以随时更新自己的地理位置信息,记录自己的足迹、嘀咕,与好友交流、分享自己的心情、计划等;还可 以基于地图给自己经常造访的场所(比如饭店、酒吧之类的)添加信息,比如爱吃的饭菜、点评意见之类的,可以推荐给朋友。它还能充分互动、 增加了竞赛积分的元素,吸引和激励用户参与,强化了玩乐的特点。它积累到100万个用户的时间比Facebook要短,而且已经和星巴克等网点遍布的商家 达成合作。国内在今年年初也迅速诞生了几十家模仿者,比如玩转四方、多乐趣、街旁、开开等,开始了跑马圈地。

开开(k.ai)

创新指数:★★★★ 商业价值:★★★★★

开开是由移动社交开发商贝多在近期低调发布的一款类4SQ(FourSquare)产品,它可以帮助你与朋友们分享位置、交流心得,并用全新的方法 探索身边的城市。和4SQ一样,开开通过“签到”这项机制,鼓励用户向自己的亲朋好友分享当前的位置,让他们知道在哪里可以找到自己,或者给出各种各样的 贴士和建议;也可以用贴士分享自己在此时此地的心得感触。同时,勋章是给用户在游历城市时的小惊喜、找搭档为你放风寻宝,还有机会把宝贝兑换成实物。

谷歌手机地图(m.google.cn/maps)

创新指数:★★★★★

商业价值:★★★★★

更新版本的谷歌手机地图增加了更多基于位置的信息服务(LBS),比如本地商户信息、实时路况,以及非GPS用户的定位和共享用户的位置功能──谷歌纵横(Latitude)功能的嵌入。谷歌手机地图未来将成为用户出行的随身向导。

来源:http://content.businessvalue.com.cn/post/2108.html

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09/14/2010 at 2:25 下午

俞军谈产品经理12条

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1,PM首先是用户

2,站在用户角度看待问题

3,用户体验是一个完整的过程

4,追求效果,不做没用的东西

5,发现需求,而不是创造需求

6,决定不做什么,往往比决定做什么更重要

7,用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户

8,关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进

9,给用户稳定的体验预期

10,如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的

11,把用户当作傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想好

12,不要给用户不想要的东西,任何没用的东西对用户都是一种伤害

Written by sevenpad

09/10/2010 at 7:35 下午

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浅啖图表参数化设计

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信息图表设计(Infographic Design),是信息设计(Information Design)学科的一个分支,它兴起于20世纪末信息技术介入到多样化的平面设计的过程中,是一种新型的视觉设计。
Infographic是一个可读可视化的复合体系,由图像、文字和数字结合而成使信息更高效地得以交流。它帮助人们更好地通过特定文本内容的视觉元素系统,显著、鲜明、简单、直接、连贯和全面地转化字里行间的可视化元素,并建立关联,使信息得到再一次呈现。关于信息图表相信大家已有接触,就不赘述了,在此要阐明两点:

首先,根据道格·纽瑟姆2004年定义,从表现形式的角度,“信息图表”作为视觉工具应包括:图表(charts),图解(diagrams),图形(graphs),表格(tables),地图(maps),名单(list)六类。


图(1) 列表式的图表说明马里奥遇到不同对象后发生的相应变化,实际上是简单的线性结构

其次,信息图表的分类方法有很多,从图形、文字、数据系统组织模式的角度,信息图表设计可以分为:

1 时序性图表

以时间信息为基础,描述空间或事件在空间中的先后流动变化,以时间轴图为代表。


图(2) 《汽车乐土》巧妙地利用大富翁棋盘解释了汽车的发展史.这个案例还说明时间轴并不一定是直线,有可能只是一条符合人们习惯或视线流的路径。

2 空间关系性图表

将空间位置的距离、高度、面积、区域按照一定比例高度抽象化的空间组织模式图。常见的有地图,导视图以及器物结构图等。


图(3) 物化图,德国golden section邮轮结构。将真实物体分层剖析,以抽象形式来解释空间关系。

3 推导性图表

描述整体事件的因果关系及逻辑变化情况图,常见流程图。


图(4) 用权威严谨的流程图表明饮水处理系统的安全可靠性

4 系统组织性图表

组织图是描述信息参数间整体与部分或上级与下级的从属关系图。


图(5) 图表广告设计,为对比出女性穿衣打扮搭配繁琐而设计的图表,简单而有效的表示类属关系的方法用在这却别具揶揄的意味。

5 关联性图表

描述在某一种特定关系下信息参数之间的联系图。


图(6) 《杀死比尔人物剧情介绍》叙事性图表。这类图表通常比较重视单一事件的平面描述而非时间进程,事件发生的过程往往被拆解成若干部分投影于同一个静止的画面分别介绍,着重细节的描绘。

通常的Infographic设计流程如下:

1 确立类型:空间类、时间类、定量类或三者综合。
2 构成形式:合理运用图量、图状或时间轴等视觉元素表达一个连贯的信息整体。
3 选择手法:使用与主体相吻合的表现方式,平面静态、视频动态、网络交互。

一个表意清晰明确的图表往往离不开参数之间的比较,抛开花样繁多的表现形式和视觉效果,我们进入信息图表设计的基础——参数设计。

参数可以被理解为在一定范围内变化的数,任何现象中的某一种变量数,目前国内对于图表中的参数设计没有一个确定的解释。参照Revit Building的思想,我将它暂时解释为采用经过设定的单位、视图和注释符号,使每一个构件都通过一个变更传播引擎互相联系。每一视图下所发生的变更都能参数化的、双向的关联到其他视图,便于图像、数值间的检索和比较。

  参数对于设计者来说是一个切片工具,通过它将复杂事物抽丝剥茧,按照一定秩序分割排列于同一平面,藕断丝连;对于读者来说它是一条游览路径,决定着人们的观察角度和节奏,带来移步易景,柳暗花明的精神体验。参数的设定要根据图表内容和目的来决定,常用的参数有时间、距离,观察对象的物理特征(体积、温度等)和抽象的因素(影响、规模)包括心理因素等等。参数的安排要分主次,一般来说,主参数是符合人们认知和阅读习惯的元素(比如时间,距离),它们具有较强的连续性和稳定性,贯穿图表始终;副参数提供一种观察角度或展现某种规律,它们可以穿插于图表,但要注意不能过于琐碎。有的参数本身就是信息核心内容,可以达到提纲挈领之效;有的参数是为了帮助理解晦涩无序的信息或者枯燥的数据调味,起到顺藤摸瓜的作用。


图(7) 日本设计师佐藤雅彦在《F通过》一书中的参数设计示意

有人认为信息图表的参数化设计是一套以逻辑关系与几何关系为基础对信息参数进行分析、解构、重组,形成适合于信息参数合理构建与自我增殖的信息组织模式,那么其中的一个关键就是数据组织模式。

  数据组织模式是一种描述信息之间数学关系的参数化方法。按照数据组织模式形成的信息图表通常用于企业年度报表、产业发展报告、政府财政信息总结等涉及描述大容量数据关系的统计学报告,也是其他形式图表变化的基础。

  数据组织模式一般呈现两种数学关系,可以通过正负、数值这些可以量化的视觉元素体现:

1 差额关系图

(1)点状图

  强调“在某处有某物”,对其数量的大小以及相互间关系并不追究,只是简单的“是否”关系。


图(8) 美国各州同性婚姻的法律状况表,不同数据基本独立,但又被同一主题所连结。

(2)线形图

一般通过曲线或折线的变化表现某种变化,强调总体趋势。


图(9) 《取名网站》通过某一名字在不同时间的重名率趋势,体现了不同时期人们的喜好变化,给人们提供参考,同时反映出一种有趣的文化现象。

(3)栅栏图

通过栅栏的长短变化体现量与量之间的对比关系,在体现变化的同时兼顾相对完整性和秩序性。


图(10) 该信息图表反映了美国对于战后伊拉克、阿富汗的重建投入情况。可以通过栅栏的长短和数量多少来获得相应信息。

以上三种通常会在一个或明或暗的二维坐标轴的正负方向中应用,比如时间和数量维度。

(4)面积图

通过面积的大小体现数值的变化。


图(11) 《花费最高的城市》瑞士银行的一项调查依据物价、收入、相对购买力等因素,从房租、餐费等多个方面进行考察,得出全球最贵或者最便宜的一些城市。将这些因素以粘土形态视觉化,通过简单的面积/体积大小对比形象地体现出数值关系。

(5)极坐标图

与二维坐标类似,关键的两个参数是点到坐标原点的半径长度和偏移角度。


图(12) 描述自行车的生产、进出口关系,利用地球的经纬线构成极坐标轴,意义准确而深刻。

2 比率关系图

根据图形之间的比例关系表示数值的相对大小。


图(13) 饼状图是最常见的比率图,也有将饼状图加以不同厚度成为柱状图分割从而进行更加丰富的表现,而且横截面不局限于圆形。

参数除了借助数字和图形的视觉化表现,还可以从色彩中找到途径。通过对色彩中色相,明度,冷暖因素的设定,可以进行种类、正负关系以及程度的划分。这种方法多用于不适宜量化以及带有感情色彩或心理因素的图表中。


图(14) 《犯罪大全》用条纹的色相变化来区别罪名,巧妙地与囚服相结合。


图(15) 《NBA200-10赛季主客场比赛日程表》用色彩明度变化区分比赛场次,同时不同色相代表主客场。


图(16) 《男女性身体受接触反应兴奋度图示》 用冷暖色调来区分对于刺激的兴奋度。

  以上举出的都是设计手段较单一的例子,实际设计中更注重的是各个方法间珠联璧合的巧妙搭配综合运用。通过对事件核心信息的把握来合理选择参数,并根据图表的目的、内容及风格来确定参数的视觉化元素,将这些有机结合就向功能与审美相统一的图表设计迈出了一步~


图(17) 《某位女士三个月的手工织物过程图》,这张看似简单的图表以手工物品数量,单个物品的制作时间、总耗时、制作顺序和商品销售流向作为参数,以栅栏条、色彩、线条和地图的应用将它们视觉化并通过巧妙布局达到时间与空间的相互融合。

另外我最近一直在思考一个问题:信息图表在国外的应用很普及,在中国读者中的接受度仍不高,更难以收到经济效益。究其原因,有的人认为国人的素质不够,有的认为现在图表设计的水平没有跟上。我们换一个角度考虑,是否由于图表本身不适于东方人的阅读习惯呢?自古以来我们的先人就创造出象形文字,图画和文字被高度整合,直至活字印刷术的出现,由于工艺流程和技艺的不同,使视觉图形与文字分离。当今重又进入读图时代,人们照搬西方,急于将图片和文字杂交。殊不知中国的象形文字使我们在信息的获取上已如读图识字般便捷,现有的图表形式是否值得考量呢?

目前静态图表设计的网站很多,给大家推荐几个最近在关注的动态图表网站,还没有系统整理,希望能够跟大家共同学习~

交互类网站:

http://labs.digg.com/
收录了很多交互性动态图表的网站

http://elections.nytimes.com/2008/results/president/explorer.html
纽约时报NYTime.com制作的这张动态图表—2008美国票选结果统计图表获得了2008年Malofiej 17国际信息图表设计大赛的Miguel Urabayen Award.

视频类网站:

http://www.lanja.de/
Melih Bilgil的主页,上面有他的一系列动态图表视频,简洁标准的图表风格

http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ1MDc1ODk2.html
《Slagsmlsklubben [Sponsored by destiny]》(图表版小红帽),当童话变得富有科技感~

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYzOTE3NDcy.html
《奇怪的日本》,视角独特而搞笑

声明:本文所用图表均来自图研所,flicker等网站,有兴趣的童鞋可以去继续了解。另外图表的解释大多是自己翻译的,若有不当之处敬请包涵~

谢谢您的时间 n_n

本文出自Tencent CDC Blog

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09/03/2010 at 10:31 上午

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让人震惊的10个非技术人员无法理解的软件概念

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如果你是在开发消费级软件(Consumer Software),那你必须清楚,在对计算机的理解上,你跟你的大多数客户处在完全不同的等级。当你开始对你的软件进行技术支持的时候,你可能会对这种差距的巨大感到非常震惊。这并非说明你的用户都是傻瓜,只是因为他们没有像你一样在电脑上花了无数时间。下面我总结了一些通过回答我的排座软件成千上万个技术问题得到的经验:

1. 拷贝和粘贴
从我收到的大量技术支持邮件中可以很清楚的看出用户经常重新输入我用邮件发给他们的序列号,其似乎原因是他们并不知道如何(或者说他们能够)拷贝和粘贴文本。千真万确!你可以通过在软件手册中在关于序列号的地方说明如何拷贝和粘贴来缓解这种问题(这样不仅快捷,而且可以避免一些易混淆的字符,比如“0”和“o”)。
2. 网页和本地应用程序的差异
许多使用web应用的用户并不理解他们需要下载并且安装桌面软件的新版本才能使用一些新的功能。你可以通过自动更新的程序来避免这一问题,不过一点你出错了那结果会相当悲剧。
3. 数据存储
许多用户不理解他们的数据是如何存储的,也不知道存在哪里,甚至不知道数据居然是和应用程序分离的。他们无法理解一些数据是存在他们的本地硬盘中,而另外一些居然是存在“云”中的。他们不能理解文件、数据库和注册表的差别。那么当他们在一台新机器上安装桌面应用程序的时候,他们可能会对对无法访问在以前那台机器上创建的文档感到惊奇。因此在你的FAQ中加上关于如何从一台机器迁移到另外一台的说明还是有价值的。
4. 你用到的术语
使用你的用户不能理解的术语常常会让用户非常恼火。比如说,非技术人员完全无法理解什么是“对话框(dialog)”,跟别说“模态对话框(modal dialog)“了。你可以称之为”窗口(window)“。
5. 右键
有些用户没有发现(或许没有想过去尝试)点击鼠标右键。因此你不要把任何功能仅仅放在邮件菜单中或者其他不容易被发现的地方。
6. 并行(Concurrency)
一些应用程序能够处理并行访问(比如客户端-服务器应用程序和web应用程序),而另外一些则不能(比如大多数桌面应用程序)。但是许多用户以为所有的软件在被多个用户同时使用的时候都是安全的。如果你的软件不能实现这一点,可能你需要在你的宣传册上说明这一点从而避免用户产生错误的预期。
7. 什么样的修改可以恢复
技术人员可以非常开心地使用一些软件并观察发生哪些事情。他们通常不会担心“尝试”一些东西,因为他们能够通过“撤销(undo)”、版本控制或者备份来恢复大部分呢的修改,通常他们也能判断一个操作是否不可恢复。非技术人员不会如此自信,因此不会用同样的方式来尝试一些事情。实际上有些人看上去可能会觉得一个错误的移动操作可能导致电脑炸的火光四射。因此通常尽量只做他们理解的传统操作(比如在Windows上他们用Microsoft Office和Outlook),对于复杂的任务需要提供详细的教程。
8. 什么时候需要备份
每隔几天我就会从某人那里收到邮件说由于一个大的硬件故障他所有的数据都丢失了,而且没有在独立的设备上进行备份。有时候这是因为他们甚至没有意识到数据是存储在他们自己的计算机上。你可以在你的文档或者软件中提醒他们需要备份,不过这样没什么区别。历史证明这是绝大多数人不得不学习的教训(包括技术人员)。提醒备份并不会伤害任何人,而且如果你在事情发生之后指出这一点的话还有助于化解用户的愤怒。
9. 他们应该读文档
人们使用你的软件是因为他们有事情要做。不管你是否喜欢,你心爱的软件只是到达终点的手段而已。虽然有些用户可能会读文档,但是大多数人都认为这是在浪费他们宝贵的时间。实际上,从我收到的客户邮件来中可以看到一个不容置疑的事实:有的用户甚至没有看一句解释问题的错误消息提示。这表明你需要写一份清晰和精确的文档,但是你同时需要带着一个假设来开发你的软件:大多数用户不会去读它。这就是为什么我们需要可用性测试(Usability Testing)。
10. 键盘和椅子之间的问题
译注:键盘和椅子之间?你可能会问,这是翻译的啥啊?请看这里延伸阅读:PAEBK,Problem exists between keyboard and chair
缺乏技能的用户常常并没有认识到他们有多么地缺乏技能。这样他们可能会因为他们自己所犯的错误来指责你的软件。在这种问题上只能尽可能地礼貌。如果显而易见客户并没有足够的技能来使用软件,那么你应当礼貌地建议“显然他们的需求并非理想的”,同时向他们提供无条件退款。然而如果你个人提出了相同的问题,那么你需要修改你的产品来更贴切你的用户(改变用户来适应你的软件当然是好的,但是不幸的是对于大多数人来说并不可行)。
英文原文:http://successfulsoftware.net/2010/08/24/10-things-non-technical-users-dont-understand-about-your-software/
中文翻译:http://blog.csdn.net/aladdina/archive/2010/08/28/5846821.aspx

Written by sevenpad

08/31/2010 at 9:50 上午

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什么样的产品才赚钱

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我有两个朋友。

L的公司在上海,大半时间跑广东。他是华南某所不太知名的大学毕业的,小眼睛质朴男,多年以前还是个文学青年。哥们做手机网游的,我见他使过好几款手机,但最贵的一个也不过1千多块钱。比起什么Web2.0、移动互联网的概念,他更关心珠三角的几千万农民工和城市边缘的大学生“蚁族”,怎么关心?在东莞的夜宵摊上跟他们拼啤酒,在富士康厂区外网吧里刷夜,跟靠做他们生意开上宝马的便利店老板扯淡……

W猫在北京中关村。他从小就是个脑袋很大眼睛发亮的天才少年,数理化成绩很好,逻辑思维超强,英文和中文一般流利。在首都某著名大学毕业后,W 直接去美国名校拿了硕士,接着回国创业。我一直觉得,他是硅谷Geek们的中国版。诸如iPad之类的新技术玩意,我总能第一时间从他那儿找到。他也是国内把玩Facebook、Twitter、Groupon、Foursqure的人。啥叫互联网的未来,W做的网站就代表互联网的未来。

W比L拥有更多的掌声和名声。但遗憾的是,他做了好几个连投资人都觉得很酷的网站,却始终没有挣到大钱。原因不外如下:要么是起个大早,却被一大堆抄近道的同行给围追堵截;要么因为资金接济不上,只能让一个更有资源实力的大公司直接吃掉,还有的不知道触了哪根高压线被主管部门直接暂停。

L的生意是实实在在每天都能数着钱的,他都已经可以打高尔夫了,但他并不想告诉无关人他挣到钱了。说了也没人信,几十万月薪不到2000的打工仔拿着300块钱买的山寨机玩L公司做的游戏,每月给他贡献过百元的ARPU值,换句话说,他们收入的十来分之一都心甘情愿地送给L了。我有时也想不通,W针对的客户明明是北京、上海这些大城市中最有消费能力的精英。为什么他们舍得花钱买最贵的手机,换最新的笔记本电脑,下最好的馆子,在网上却什么都要免费。

圈里公认,只要是W做的事情必定引来围观。同行也好,媒体人、营销人也罢,口口相传,网站流量和用户量几乎是一条直线往上蹿。但奇怪的是,过了没多久就停止上升势头,开始跟中老年同志的心脏一样来回震荡。我也问过L,他的这些草根用户没几个有自己的电脑,更谈不上3G,究竟是怎么发掘的?L笑笑说,网吧都不是最有效的渠道。厂区周边有很多便利店,工人一下班就聚到哪儿。老板提供一台电脑,里面装了各种手机用的游戏、MP3、电影,再备一本类似早年K歌房里的“点歌簿”。不用上网,拿根USB数据线,想要什么下什么。还有更方便的,用手推车直接送到宿舍门口。

有次跟L吃饭,他提问我:如果一款游戏要打入45万富士康工人的市场,该请哪位代言人合适?我先猜周杰伦,摇头,丫目标受众是城市,又猜春哥也不对,她只杀伤学生和少妇,怒了,决定猜当红的凤娇,还是被鄙视!正确答案是凤凰传奇,有百度歌手榜单为证。备选是慕容晓晓。完全超出我知识范围,还好我没猜韩寒。

过去W单纯地以为凭技术就能改变社会,现在他知道你可以不过问政治,但政治会来过问你。不过,要让一个海归精英学会怎么跑门子疏通关系确实有点臊。L曾经愤青过,但如今很务实,好的商人都是知道怎么看《新闻联播》的。他挺关心运营商的人事变动和扫黄整顿,还搞过几次工友联谊会,虽然目的是为了推广他的游戏。前一段富士康工人“12连跳”,他很严肃地跟我说,这事他们有责任。我吓一跳。L讲,那些一想不开就跳楼的年轻人正是他的衣食父母。一部手机通常就是这些工人唯一的娱乐设备,与厂外世界交流的唯一媒介。他们有责任让工人们更快乐。

我所认识的投资人都对W评价很高,但却更爽快给L投钱。因为他们的心里也明镜似的:在中国,做精英的只能赚吆喝,做草根的才能赚着钱。腾讯、百度不就是最好的例子嘛。

上海那位梳分头打摩丝的笑星说过一句经典:我是喝咖啡的,北方那两位是吃大蒜的。咖啡是舶来品,感觉很洋气,吃大蒜却有益身心。今年炒大蒜的都挣了很多钱,没听说谁倒腾咖啡挣了钱。中国的互联网好像也是一样?

我曾经突发奇想,如果把W和L对调位置,情况会不一样吗?他们会更理解各自商业的长短吗?后来想想觉得这事不太可能。

W所追求的互联网,其实是一个“美式的互联网”。在美国,信息革命是从上个世纪60年代开始的,从1950后到1990后都是“数字化的一代”。他们之间并没有太大的“数字鸿沟”,他们的生意与生活,工作与娱乐都与互联网分不开。这也是为什么80后的扎克伯格能够和50后的乔布斯、60后的贝索斯、70后的佩奇同台竞技的原因。

同时,美国的社会结构是一颗“橄榄”,没有那么大的贫富差距、地区差异、城乡之别,所以,美国的互联网可以说是“全民的互联网”。

但当下中国的社会结构,原本我们以为它会是一座“金字塔”,但越来越变成一颗“图钉”。W和L一个站在削尖的头上,一个站在遥远的钉帽上。中国没有一个所谓“全民的互联网”,中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上,也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步,草根却与越南同步。

事实上,中国的“数字化一代”只存在于北上广等一些大城市,20-40岁之间的几千万中产阶级。剩下的几亿中国互联网用户归根结底都只是QQ用户。互联网改变不了这个现状,能改变它的也许需要更宏大的社会变革和经济变革?

我相信,L看穿了所谓“中国的互联网”的本质。哪些精英们的欲望从来不缺乏满足的渠道,太多的企业在追逐宠坏其实有限的一群客户。相反,有一大批“数字化贫民”却没有办法利用互联网改变自己的命运,没有条件通过网络让自己的生活质量飞升,只能沉醉于廉价的虚拟娱乐中。L的商业很符合本土国情,很和谐社会,但他能够走出国门吗?

我一直相信,终有一天,W能做点“代表先进互联网”的事情,让美国人也能跟着咱们屁股后面学。可现实的磨难会不会打消他的意志呢?

按照哲学家柏拉图的“洞穴”理论,每个人从出生开始就呆在自己挖的一个洞穴里,我们所见的世界只不过是被阳光抛到洞穴墙壁上的影像,而我们这些洞穴的居民却把它当作是真实的世界,因为我们没有见到过其他的东西。而真实的世界却是在洞穴之外,在有太阳的地方。

不管看这个BLOG的各位精英们是否承认,我们和某些人——一群数量比我们大得多的人(中国的农民工、刚毕业的大学生等等,大概3亿人),完全生活在两个不同的世界。如果能关注那一群人,还会有很多机会。但很有可能,我们永远都走不出自己呆的洞穴。

来源:草根网(www.20ju.com) – 互联网界的读者文摘

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07/22/2010 at 1:59 下午

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世界Web设计最新潮流

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19年前,世界上第一个网页诞生,它没有设计可言,由文本和url组成,样式只有最基本的<h1> <p>。 而如今,Web设计已经成长为独立而庞大的设计门类,一个网页的创造需要多个工种、多种技术的参与,其流程的复杂性和挑战性已经超过任何传统设计类别。

这19年间,网站拥有者越来越清楚自己的目标,而设计师们也越来越理性和专注,人们在不停寻求商业诉求、用户、审美和技术上的平衡点。每一年过去,都有无数过时的风格、特征元素以及实现技术被抛于身后。

设计风潮体现着一个时期内人们对特定的风格、趣味、审美、技术乃至理念等各种模型或特征的追随。新技术的发展、媒介载体的占有量的变化、新网站类型的诞生、全球的设计思潮的影响、行业领军者的转变、明星设计师个体的亮点,这些因素都在推动潮流的变化。你可以回想一下那些曾经风靡一时的模式:复古的像素样式;Google的朴素之风;韩式清新插画风;Flashsite的兴起带来的不规则布局和动画的滥用;Apple引发的对质感的追求;用户和情境意识的觉醒;对细节的关注——圆角和阴影的广泛运用;Web2.0设计风潮中典型的配色和特征元素;空间与层次感的魔术……

09年流行的半透明风格

09年流行的半透明风格

空间和层次感的魔术

空间和层次感的魔术

潮流的涌现,是社会一致化与个体差异化的碰撞,每一次碰撞都推动着这个行业的进步。

让我们来看看这些发生中的变化:

简洁,精简,极简

极简主义(Minimalism )在这一年大热。原因有4点:

1. 手持便携设备的占有量逐步上升,人们的访问方式发生了改变,小尺寸屏幕所需的精简之道反过来影响了整体的设计趋势。

2. Apple公司简洁、专注、充满诱惑力的设计哲学重领潮流,效仿者众多。

3. 来自全球设计思潮的影响:极简、禅意、人文、空间感的“日式风格”这两年在出版界、时装设计、包装设计、工业设计界都颇受追捧。

4. 网站的专业性和针对性在进一步加强,人们选择一个网站一次把一件事做好、做到极致,而非盲目扩张。这也使“精简”拥有更大的实现空间。

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极简主义体现设计师对意图、受众、情境的强大控制力。不是简单的做减法就可以了,如果不能很好地把握取舍的宗旨与理由,一个为了极简效果而精简的页面可能看起来庸俗不堪,是为“做作”的留白 。

操刀这一风格需要对作品有充分的自信和理解力,更重视细节和布局,把握恰当的对比、强调。

来自版式和留白的均衡美感

来自版式和留白的均衡美感

极简主义风格非常适用于以图片为表现主体的网站

极简主义风格非常适用于以图片为表现主体的网站

极简主义的风潮中,还涌现了许多单页网站。所有内容都放在一个页面上呈现,通过分屏来巧妙地布置格局,不再有跳转和复杂的站点结构,一目了然。

更有人情味与趣味的设计

运营上的专注使得设计师们可以在设计中投入更多的感情,更有针对性地取悦受众。从保守、冷漠、功利的陈旧风貌中,涌现出更多富有生命力和趣味的产品。

Twitter取得了巨大成功,可爱的小鸟形象深入人心。以动物为主题的logo和网站吉祥物也随之风行起来。

Twitter取得了巨大成功,可爱的小鸟形象深入人心。以动物为主题的logo和网站吉祥物也随之风行起来。

这一变化出现的原因:

1. 是具有针对性的中小型服务和应用类网站大批涌现。

2. 是来自示范者的力量。

3. 是多元化的必然趋向。

4. 是在功能性、规范性和用户体验之外,设计师开始寻找那些从未出现过的、能更深层次打动用户的东西——“一种在感情上赢得人们喜爱的东西”。

亲和、活泼、富有感染力、配色清新、使用自然元素作为装饰物。

亲和、活泼、富有感染力、配色清新、使用自然元素作为装饰物。

曾经很不常见的高饱和度的配色,这种充满动感和生命力的高调设计让人充满惊喜。

曾经很不常见的高饱和度的配色,这种充满动感和生命力的高调设计让人充满惊喜。

精致有趣的细节

www.sourcebits.com

对传统设计的借鉴

Web设计这个年轻的分支在自我生长的同时,也在不停向传统设计汲取营养。在布局与版式方面,设计师们一直在探寻更好的表现手法,所以尝试从传统的设计媒介中寻求灵感。杂志版式布局( Magazine-style Layouts)的从2009年就开始大热,不光大型新闻网纷纷求变,杂志版式布局的Wordpress Themes 也炙手可热。 这一变化对传统设计不仅仅是形式上的追随,更重要的是尝试去借鉴与融合的态度。

Times和Financial Times都是国外老牌媒体,他们的网站布局结合传统纸媒版式有许多新潮的亮点,比如竖式的流体布局、图文混排、头条强调,由标题字号变化带来的层级差别。

Times和Financial Times都是国外老牌媒体,他们的网站布局结合传统纸媒版式有许多新潮的亮点,比如竖式的流体布局、图文混排、头条强调,由标题字号变化带来的层级差别。

而国内的此类网站绝大多数采用的还是非常传统的横向区块布局,信息密度高,版式缺乏节奏和韵律。

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由比较可见,国外的大容量信息网站的趋势是降低首页的信息密度,把内容分摊到二级频道;版式上更具引导性、更适于阅读,浏览方式像读报一样更流畅随意。由于广告盈利价值的差别,国内这类网站还是使用信息密度极高的索引模式,所以看起来更像说一份导流量的“黄页”而非可随心阅读的媒体。在信息呈现密度与模式无法改变的情况下,照搬国外的版式布局是非常危险的。

除了在样式上的借鉴,传统版式设计上的许多经典的实现手法也移植了过来,最著名的就是黄金比例和栅格系统(Grid System)。栅格系统的历史有300多年,运用严谨的几何网格来指导和规范元件的分布排列。将传统栅格移植为适合网页设计的系统,不光是创造了一种工具,也产生了一种普遍的审美规范与倾向。无论你是选择遵循规范还是打破规范,都是对它的推动。

960px宽的网页栅格系统

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960px宽的网页栅格系统

个体风格带来的变化

谁才代表着趋势?有人认为设计师们所追捧的变化代表了潮流,有人认为Top100的大站才是大势所趋。狡猾一点说,两个说法都不确切,网站运营的Top100并不代表设计上的Top100,出于多种原因,很可能它们是最保守的阵营。但你无法忽略它们对用户/客户的审美及视觉习惯造成的影响。而设计师们虽然愿意挑战和尝试变化,但在面对个人化设计和商业设计时,他们的取舍却往往不尽相同。

巨头和个体们在设计风格一直在互相影响和渗透。所以你永远不应该轻视那些看起来“个人化”和“小众”的创新设计。观察它们的最好舞台就是设计师的blog和profile站。

下面这几点都是从现在小众网站上流行,慢慢被许多普通大众网站设计所趋向的特征。

更大header区,更醒目的logo和标识,字号更大的标题。

内容放得再多再好,但用户记不住“你是谁?”也是白费。更大header区强化了用户对品牌和风格的记忆,让你有更多的发挥余地去表现。

内容放得再多再好,但用户记不住“你是谁?”也是白费。更大header区强化了用户对品牌和风格的记忆,让你有更多的发挥余地去表现。

在背景中使用恰当地纹理。

十几年前,在美化手法贫乏的年代,人们也喜欢在背景中使用纹理,但大多只取得了浮华嘈杂的效果。现在的设计师们学会了理性而低调的使用纹理来制造风格、提升品质和烘托气氛。

两个电商网站:左图是户外服装,使用了粗砺的水泥纹理。右图是婴幼儿用品,使用了清洁柔和的圆点纹理。

两个电商网站:左图是户外服装,使用了粗砺的水泥纹理。右图是婴幼儿用品,使用了清洁柔和的圆点纹理。

把Footer区利用起来

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更注重品质,更能抓住用户眼睛的设计

这点变化在和消费挂钩的网站上非常明显。设计师们注重对设计心理学和视觉传达的技巧的运用,使用强调和对比的策略来引导用户的视觉焦点。更醒目的标题、高质量的图片,使用Slideshow来创造更多展现空间,这些手法都在强调那些希望得到用户关注的地方。

Apple网站的专业、直接、有效的界面设计,不光打动了消费者的心,也吸引了众多开发者的效仿,大量App应用网站都以使用Apple风格为荣。

iPhone 4 发布时的Apple.com 首页:一切无关的都被省略了,表现主体被无限强调,它牢牢抓住人们的目光,传达出最直接的诱惑:

Apple.comapple.com/iphone

  • 消费类网站的趋势:使用更醒目的标题,更大尺寸的高质量产品图片,让用户形成感官上的认识,而不仅仅是信息的罗列。
  • gateway.commikeinghamdesign.com

    高质量的商业摄影越来越多地出现在网站配图中。精心处理过的抠底图片配合简洁的整体设计,是电子商务网站近几年的趋势。

    nest-living.comstore.apple.com

  • Slideshow的使用风头正劲。用于在有限的空间内展示更多的信息(通常是为了放下更多大图片), 增加页面的动感和观赏的流畅性。

    在页面里运用可视化图表也是一个潮流,一些表单操作也被加工为可交互的图表。将信息或数据可视化,助读者更深入直观地理解其含义。

    更有效但低调的交互。

    交互在Web设计中是如此重要,为了让用户与界面更好地沟通,许多设计师过度地重视了交互,特别是只关注细节而失败于全局。大量交互行为被过度设计,变成了用户的负担。如果信息能够被更好的匹配或呈现,许多交互是可以避免的。未来,设计师们力求通过优化信息架构和使用流程去减少交互,更成熟地运用情境菜单(上下文菜单),将操作反馈处理得更为隐形和自然。

    交互的设计会向着直接有效、更低调、提升使用乐趣的方向发展。

    coda.co.za 这个网站的交互反馈,非常简洁优雅,效果自然。

    当鼠标移到某张CD上的时候,它信息会通过隐藏右边的CD显示出来。这种反馈比悬浮框更自然。

    与物理世界操作经验吻合的交互体验

    越来越多的Web操作允许快捷键的参与。允许快捷键可以提升高级用户操作效率,增加使用乐趣,同时也是为了更好的向无障碍访问的方面进步,照顾视力不好或无法鼠标的用户。

    原文链接: http://blog.xiqiao.info/2010/07/19/719

    结语:去哪里捕捉和观察趋势。

    相较于国外的这一波波风潮,国内的设计师的行动并不多,许多原因使他们面对这些变化,或保守或滞后。同时,许多生硬的抄袭和模仿也正在伤害国内的设计行业,从Templates (许多是过时且侵权的) 开工、抄捷径的“拿来主义”不光在腐蚀一个设计师的创造力,也在折损着整个行业从业者的价值。

    我希望年轻的设计师尽可能多得去关注国外的专业Blog和作品画廊站(Gallery),低头干活的同时,抬头看路。这样才能在团队中提供自己的专业判断,而不只是一个被动的“美工”。

    专业Blog:

    • www.smashingmagazine.com 可以说是如今全球内容质量最高的Web设计专业Blog。订阅量接近20万。设计师们一定不可以错过。
    • sixrevisions.com 为首的多名技术专家共同撰写的blog,提供大量对Web设计师和开发人员有用的技巧、教程和资源。还有很多前瞻性的分析文章。
    • abduzeedo.com 更新量很大,如果你设计卡壳了,这是寻找灵感的好地方.

    作品共享和灵感采集站:

    • deviantart.com 全球最大的设计师展示和分享创作的平台。其网站本身交互设计也非常有特色。
    • ffffound.com 图片类的delicious服务,一个你永远不可能拿到注册码的社区,但是其中活跃着大量全球一流的设计师和创作。

    Web设计画廊(Gallery)

    designshack.co.uk (可按配色、布局和类型进行筛选)

    reeoo.com (可按配色进行筛选)

    siteinspire.net (可按样式、主题、网站类型进行筛选和排序)

    coolhomepages.com (可按类型进行筛选和排序)

    不写代码——Programmers(16)

  • (本文来自《程序员》杂志10年07期,更多精彩内容敬请关注07期杂志)

    《程序员》7月刊精彩内容预告:http://www.programmer.com.cn/3484/

    Written by sevenpad

    07/21/2010 at 4:45 下午

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